L'annonce de l'imposition par les États-Unis de droits de douane de 25 % sur les importations canadiennes et mexicaines aura des conséquences économiques importantes pour le Canada atlantique, et en particulier pour le Nouveau-Brunswick. Le premier ministre Susan Holt a reconnu que ces droits de douane pourraient coûter à la province entre 4 000 et 6 000 emplois, ce qui souligne la gravité de la situation.
Principales conséquences pour le Canada atlantique et le Nouveau-Brunswick :
Perturbation du commerce: L'économie du Nouveau-Brunswick dépend fortement des exportations vers les États-Unis, en particulier dans les secteurs de la foresterie, de la pêche, de l'agriculture et de la fabrication.
Pertes d'emplois: Les principaux employeurs du secteur forestier (usines de pâtes et papiers), de la transformation des produits de la mer et de la fabrication de produits alimentaires seront durement touchés, ce qui entraînera des fermetures d'usines et des licenciements.
Augmentation des coûts pour les consommateurs: Les tarifs douaniers rendront les exportations du Nouveau-Brunswick plus coûteuses sur le marché américain, ce qui réduira la compétitivité et la demande.
Perturbations de la chaîne d'approvisionnement: Les industries qui dépendent du commerce transfrontalier, comme le camionnage, la logistique et l'entreposage, subiront des retards et des augmentations de coûts.
Incertitude en matière d'investissement: les entreprises pourraient retarder ou annuler leurs projets d'expansion en raison de l'augmentation des coûts liés aux relations commerciales avec les États-Unis.
Le portefeuille propose la feuille de route stratégique suivante pour aller de l'avant
Actions immédiates et à court terme (30 prochains jours)
Négociations menées par les gouvernements:
Les gouvernements provinciaux et fédéral doivent continuer à dialoguer avec les autorités américaines pour obtenir des exemptions ou d'autres solutions commerciales.
Nos gouvernements provinciaux doivent faire pression sur le gouvernement canadien pour qu'il introduise des contre-mesures, des incitations fiscales ou des fonds de secours afin d'atténuer l'impact sur les industries touchées.
Les entreprises doivent réévaluer leurs chaînes d'approvisionnement afin de trouver d'autres marchés ou fournisseurs.
Développer des stratégies tarifaires et opérationnelles pour atténuer l'impact des droits de douane, par exemple en ajustant le prix des produits, en recherchant des économies et en augmentant la productivité.
Réponse municipale et régionale:
Lesagences de développement économique doivent collaborer avec les entreprises pour identifier de nouvelles opportunités d'exportationen dehors des États-Unis (Europe, Asie, marchés nationaux).
Les municipalités doivent soutenir les travailleurs concernés par le biais de programmes de transition de la main-d'œuvre.
Actions à moyen terme (3-12 mois)
Diversification des marchés:
cibler de nouveaux marchés (UE, Royaume-Uni, Asie) dans le cadre d'accords commerciaux existants tels que l'AECG (UE) et le CPTPP (pays du Pacifique).
Investir dans des initiatives d'image de marque pour promouvoir les produits du Nouveau-Brunswick dans d'autres régions du Canada.
Soutien aux travailleurs touchés:
programmes de recyclage et de perfectionnement pour les travailleurs déplacés.
Services de transition professionnelle pour permettre aux travailleurs d'accéder à de nouvelles opportunités dans les industries en croissance.
Soutien aux industries stratégiques:
subventions fédérales et provinciales pour les industries les plus touchées (foresterie, fruits de mer, fabrication).
Investissement dans l'automatisation et l'amélioration de l'efficacité pour compenser la hausse des coûts.
Actions à long terme (12-24 mois et au-delà)
Investissements dans les infrastructures et les politiques:
Renforcer les infrastructures commerciales (ports, chemins de fer, aéroports) pour soutenir les exportations vers les marchés non américains.
Mettre en place des politiques d'allègement permanentes pour les industries touchées par des barrières commerciales imprévisibles.
Amélioration des chaînes d'approvisionnement locales:
Réduire la dépendance à l'égard des marchés américains en renforçant les accords commerciaux interprovinciaux.
Les tarifs américains de 25 % représentent un défi économique important pour le Nouveau-Brunswick et le Canada atlantique, mais une stratégie proactive, des partenariats solides et une exécution rapide détermineront dans quelle mesure les entreprises et les gouvernements parviendront à surmonter cette crise.
Questions clés
Pour naviguer efficacement dans cette crise, les entreprises, les groupes industriels et les gouvernements devraient se poser les questions suivantes:
Stratégie commerciale et de marché
Dans quelle mesure notre entreprise est-elle exposée aux droits de douane américains et quel est notre plan d'urgence?
Quels autres marchés devrions-nous cibler pour nos exportations ?
Pouvons-nous orienter notre chaîne d'approvisionnement de manière à réduire notre dépendance à l'égard des États-Unis ?
Résilience financière et opérationnelle
Quels sont les programmes d'aide financière ou d'assistance disponibles pour aider notre industrie ?
Comment pouvons-nous optimiser les coûts de production pour compenser les dépenses liées aux droits de douane ?
Devrions-nous envisager des coentreprises ou des partenariats avec des entreprises canadiennes pour maintenir notre compétitivité ?
Gouvernement et défense des intérêts
Comment pouvons-nous nous engager auprès des décideurs politiques pour plaider en faveur d'un allégement tarifaire ?
Quelles mesures contre-tarifaires ou quels accords commerciaux pourraient bénéficier à notre industrie ?
Quel rôle les gouvernements municipaux et provinciaux peuvent-ils jouer dans la stabilisation économique ?
Main-d'œuvre et emploi
Comment conserver les travailleurs qualifiés en période de ralentissement économique ?
Quels programmes de requalification devrions-nous proposer aux employés des secteurs à haut risque ?
Existe-t-il des possibilités de redéploiement au sein de l'organisation ou dans des secteurs adjacents ?
Comment le portefeuille peut aider
Portfolio peut jouer un rôle crucial en aidant les entreprises et les gouvernements à traverser cette crise commerciale:
Cadre de réponse stratégique (ReThink):
Refocus: Identifier les plus grands risques et opportunités à la lumière des tarifs douaniers.
Réimaginer: Développer de nouveaux modèles de revenus, des stratégies de réduction des coûts et des marchés alternatifs.
Redesign: Optimiser les chaînes d'approvisionnement, les opérations et les stratégies de tarification.
Revigorer: Aligner les équipes et les parties prenantes sur la manière d'exécuter efficacement les plans de redressement.
Renforcer: Assurer une surveillance continue, un suivi des indicateurs clés de performance et des corrections de trajectoire.
Leaders On Demand & Support On Demand:
Fournir des cadres fractionnés (COO, CFO, stratèges commerciaux) pour aider les entreprises à pivoter.
Gestion de projet et soutien à la mise en œuvre pour exécuter les stratégies de diversification commerciale, de transition de la main-d'œuvre et de financement.
Relations gouvernementales et défense des politiques:
aider les entreprises et les associations industrielles à faire pression pour obtenir des exemptions, des mesures d'allègement ou des contre-mesures.
Travailler avec les gouvernements municipaux et provinciaux pour mettre en œuvre des initiatives locales de résilience économique.
Contactez-nous dès aujourd'hui à l'adresse suivante : www.weareportfolio.com
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